VENTO MOTORCYCLES U.S.A. — Plataforma de Certificación

Desarrollo y Talento VPS

Programa corporativo de formación enfocado en fortalecer habilidades operativas, comerciales y de liderazgo para garantizar una ejecución de excelencia en toda la red de agencias VENTO.

Explorar certificaciones

Checklists Interactivos

Bitácoras digitales por rol con validación en tiempo real y evidencia fotográfica.

Matriz de Certificación

Evaluación ponderada por ejes de competencia con niveles A, B, C y D.

Estandarización Operativa

Procesos unificados para asegurar consistencia y calidad en toda la red.

Roles de Certificación

Disponible

Gerente Regional

Formación integral enfocada en supervisión operativa, control comercial, liderazgo regional y gestión de agencias.

Ver programa
Disponible

Gerente Regional JR

Formación integral enfocada en supervisión operativa, control comercial, liderazgo regional y gestión de agencias.

Ver programa
En Preparación

Gerente de Agencia

Programa integral de formación diseñado para desarrollar competencias estratégicas, operativas y comerciales en la gestión del gerente de agencias VENTO.

Ver temario
En Preparación

Vendedor

Ruta enfocada en atención al cliente, prospección, venta consultiva, financieras, seguimiento y conversión comercial.

Ver temario

Plan de Certificación
Gerentes Regionales

Programa integral de formación diseñado para desarrollar competencias estratégicas, operativas y comerciales en la gestión regional de agencias VENTO.

Duración 18 días 2 días de traslado
16 días de certificación
1 día de descanso
Horario 8:00 a.m. – 18:00 p.m. Comida 14:00 p.m. – 15:00 p.m.
Modalidad Corporativo + Agencia

Plan de Certificación
Gerente Regional JR

Programa integral de formación diseñado para desarrollar competencias estratégicas, operativas y comerciales en la gestión regional de agencias VENTO.

Duración 18 días 15 días de capacitación
2 días de traslado
1 día de descanso
Horario 8:00 a.m. – 18:00 p.m. Comida 14:00 p.m. – 15:00 p.m.
Modalidad Corporativo + Agencia

Calendario de Certificación

Mayo 2026
Jornada corporativa Visita a agencia
Dom
Lun
Mar
Mié
Jue
Vie
Sáb
1
2
3
4
5
6
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8
9
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11
12
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14
15
16
17
✈
Llegada a CDMX
Check-in
y descanso
18
Día 1
Inducción Corporativa y Entendimiento del Rol
Corporativo 8:00 a.m. - 18:00 p.m
Hotel Corporativo: NOVOTEL
19
Día 2
Sistemas Operativos Principales
Corporativo 8:00 a.m.- 18:00 p.m
Hotel Corporativo: NOVOTEL
20
Día 3
Actividades Operativas en Agencia Insurgentes
Agencia 10:00 a.m.- 19:00 p.m
Hotel Corporativo: NOVOTEL
21
Día 4
Administración
Corporativo 8:00 a.m.- 18:00 p.m
Hotel Corporativo: NOVOTEL
22
Día 5
Financieras y Conversión Comercial
Corporativo 8:00 a.m.- 18:00 p.m
Hotel Corporativo: NOVOTEL
23
Día 6
Actividades Operativas en Agencia Casas Aleman
Agencia 10:00 a.m.- 19:00 p.m
Hotel Agencia: City Express La Villa
24
Día 7
Actividades Operativas en Agencia Oceanía
Agencia 10:00 a.m.- 19:00 p.m
Hotel Agencia: City Express La Villa
25
Día 8
Administración, Expansión y Calidad Operativa
Corporativo 08:00 a.m.- 18:00 p.m
Hotel Corporativo: NOVOTEL
26
Día 9
Actividades Operativas en Agencia La Villa
Agencia 10:00 a.m.- 19:00 p.m
Hotel Agencia: City Express La Villa
27
Día 10
Gestión Regional y Operación Avanzada
Corporativo 08:00 a.m.- 18:00 p.m
Hotel Corporativo: NOVOTEL
28
Día 11
Capital Humano y Áreas Soporte
Corporativo 08:00 a.m.- 18:00 p.m
Hotel Corporativo: NOVOTEL
29
Día 12
Actividades Operativas en Agencia Oceanía
Agencia 10:00 a.m.- 19:00 p.m
Hotel Agencia: City Express La Villa
30
Día 13
Actividades Operativas en Agencia Oceanía
Agencia 10:00 a.m.- 19:00 p.m
Hotel Agencia: City Express La Villa
31
Día 14
Descanso
Hotel Agencia: City Express La Villa
Junio 2026
Dom
Lun
Mar
Mié
Jue
Vie
Sáb
1
Día 15
Actividades Operativas en Agencia Casas Aleman
Corporativo 08:00 a.m. - 18:00 p.m
Hotel Agencia: City Express La Villa
2
Día 16
Actividades Operativas en Agencia La Villa
Corporativo 08:00 a.m. - 14:00 p.m
Hotel Agencia: City Express La Villa
3
✈
Regreso
Check-out y traslado
4
5
6

Calendario de Certificación

Agosto 2026
Dom
Lun
Mar
Mié
Jue
Vie
Sáb
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
✈
Llegada
Grupo 1
Check-in
y descanso
17
Día 1
Inducción Corporativa y Entendimiento del Rol
Corporativo 8:00 a.m. - 18:00 p.m
Hotel Corporativo: NOVOTEL
18
Día 2
Sistemas Operativos Principales
Corporativo 8:00 a.m.- 18:00 p.m
Hotel Corporativo: NOVOTEL
19
Día 3
Actividades Operativas en Agencia
Agencia 10:00 a.m.- 19:00 p.m
Hotel Corporativo: NOVOTEL
20
Día 4
Administración
Corporativo 8:00 a.m.- 18:00 p.m
Hotel Corporativo: NOVOTEL
21
Día 5
Financieras y Conversión Comercial
Corporativo 8:00 a.m.- 18:00 p.m
Hotel Corporativo: NOVOTEL
22
Día 6
Actividades Operativas en Agencia
Agencia 10:00 a.m.- 19:00 p.m
Hotel Agencia
23
Día 7
Actividades Operativas en Agencia
Agencia 10:00 a.m.- 19:00 p.m
Hotel Agencia
24
Día 8
Administración, Expansión y Calidad Operativa
Corporativo 08:00 a.m.- 18:00 p.m
Hotel Corporativo: NOVOTEL
25
Día 9
Actividades Operativas en Agencia
Agencia 10:00 a.m.- 19:00 p.m
Hotel Agencia
26
Día 10
Gestión Regional y Operación Avanzada
Corporativo 08:00 a.m.- 18:00 p.m
Hotel Corporativo: NOVOTEL
27
Día 11
Capital Humano y Áreas Soporte
Corporativo 08:00 a.m.- 18:00 p.m
Hotel Corporativo: NOVOTEL
28
Día 12
Actividades Operativas en Agencia
Agencia 10:00 a.m.- 19:00 p.m
Hotel Agencia
29
Día 13
Actividades Operativas en Agencia
Agencia 10:00 a.m.- 19:00 p.m
Hotel Agencia
30
✈
Regreso
Grupo 1
Check-out y traslado
✈
Llegada
Grupo 2
Check-in y descanso
31
Día 1
Inducción Corporativa y Entendimiento del Rol
Corporativo 8:00 a.m. - 18:00 p.m
Hotel Corporativo: NOVOTEL
Septiembre 2026
Dom
Lun
Mar
Mié
Jue
Vie
Sáb
1
Día 2
Sistemas Operativos Principales
Corporativo 8:00 a.m.- 18:00 p.m
Hotel Corporativo: NOVOTEL
2
Día 3
Actividades Operativas en Agencia
Agencia 10:00 a.m.- 19:00 p.m
Hotel Corporativo: NOVOTEL
3
Día 4
Administración
Corporativo 8:00 a.m.- 18:00 p.m
Hotel Corporativo: NOVOTEL
4
Día 5
Financieras y Conversión Comercial
Corporativo 8:00 a.m.- 18:00 p.m
Hotel Corporativo: NOVOTEL
5
Día 6
Actividades Operativas en Agencia
Agencia 10:00 a.m.- 19:00 p.m
Hotel Agencia
6
Día 7
Actividades Operativas en Agencia
Agencia 10:00 a.m.- 19:00 p.m
Hotel Agencia
7
Día 8
Administración, Expansión y Calidad Operativa
Corporativo 08:00 a.m.- 18:00 p.m
Hotel Corporativo: NOVOTEL
8
Día 9
Actividades Operativas en Agencia
Agencia 10:00 a.m.- 19:00 p.m
Hotel Agencia
9
Día 10
Gestión Regional y Operación Avanzada
Corporativo 08:00 a.m.- 18:00 p.m
Hotel Corporativo: NOVOTEL
10
Día 11
Capital Humano y Áreas Soporte
Corporativo 08:00 a.m.- 18:00 p.m
Hotel Corporativo: NOVOTEL
11
Día 12
Actividades Operativas en Agencia
Agencia 10:00 a.m.- 19:00 p.m
Hotel Agencia
12
Día 13
Actividades Operativas en Agencia
Agencia 10:00 a.m.- 19:00 p.m
Hotel Agencia
13
✈
Regreso
Grupo 2
Check-out y traslado
14
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Calendario de Certificación

En proceso de aprobación

Fechas próximamente

El calendario de este rol se publicará cuando la ruta, sedes y fechas queden aprobadas. Por ahora queda disponible la estructura del temario y el botón de descarga para el documento oficial.

Temario en preparación

Temario del rol

El contenido se cargará en cuanto se adjunte el documento oficial. La visualización quedará corrida, sin desplegables, para revisión continua del programa.

Pendiente de carga: cuando compartas el PDF o documento, se integrará aquí el temario completo con la misma línea visual de la plataforma.

Día 1 – Inducción Corporativa y Entendimiento del Rol

Comprender el funcionamiento general de VENTO, el alcance del puesto y la relación operativa con las distintas áreas de la organización.

Horario: 8:00 – 8:30

Bloque 1 – Rol del Gerente Regional y mapa de operación

Objetivo Identificar la estructura operativa de la organización y los canales formales de comunicación y seguimiento.
1- Organigrama operativo
2- Jerarquías de escalamiento
3- Medios de comunicación y seguimiento
Horario: 8:30 – 14:00

Bloque 2 – Estructura de Agencias, directorio y escalamiento

Objetivo Conocer la estructura operativa de las agencias, las áreas de soporte y los mecanismos correctos de escalamiento y seguimiento.
1- Alcance formal del rol
2- Principales personas de contacto
3- ¿Qué hace cada área?
4- ¿Cuándo usar ticket, correo, formulario o llamada?
5- Directorio de formularios
6- Prioridades diarias, semanales y mensuales
7- Entregables obligatorios
8- Matriz de autoridad
9- Directorio de responsables y canales
10- Playbook de escalamiento
11- Evidencias mínimas del rol
Horario: 15:00 – 16:30

Bloque 3 – Administración de expansión y Agencias

Objetivo Comprender el proceso de apertura y puesta en operación de nuevas agencias.
1- Apertura de Agencia
2- Recepción inicial de mercancía
3- Personal e insumos de arranque
4- Recepción de agencia nueva
Horario: 16:30 – 18:00

Bloque 4 – Legal operativo mínimo

Objetivo Identificar los elementos legales básicos que impactan la operación regional y los criterios de escalamiento al área legal.
1- Permisos que debe conocer el regional
2- Póliza de seguro
3- Renovaciones y vencimientos
4- Escalamiento al área legal
5- Carpeta legal
6- Incrementos

Día 2 – Sistemas Operativos Principales

Dominar los sistemas principales utilizados en la operación diaria.

Horario: 08:00 – 18:00

Bloque 5 – POWER BI y control del día

Objetivo Interpretar indicadores operativos y comerciales para la toma de decisiones y seguimiento regional.
1- Power BI
2- Lectura de KPIs diarios
3- Ventas vs objetivo
4- Productividad por vendedor
5- Indicadores financieras
6- Cortes operativos (matutino, intermedio y cierre)
7- Reportes semanales y mensuales
8- Intranet

Bloque 6 – NETSUITE

Objetivo Dominar las funciones operativas esenciales de NetSuite para supervisar correctamente la operación regional.
1- ¿Qué es Netsuite?
2- ¿Para qué sirve?
3- Roll NetSuite del regional
5- Facturación
6- Errores de timbrado
7- Explicación de SO
8- ¿Qué es una IF?
9- ¿Qué es una IR?
10- ¿Cómo buscar pedidos?
11- Alta de representante de ventas
12- Asignación de motocicleta
13- Significado de status de SO
14- Problemas de asignación de unidades
15- Descarga de inventarios
16- Realización de RMA
17- Reportería de Netsuite
18- Caja chica
19- Casos prácticos de error frecuente
20- Forma correcta vs prácticas a criterio
21- Check list antes de enviar

Práctica

  • Ejercicios en sistema

Día 3 – Agencia

Validar la capacidad operativa del Gerente Regional en entrenamiento mediante observación y ejecución práctica.

Horario: 10:00 – 19:00

Actividades Operativas

1- Observación de la operación diaria en agencia
2- Validación en campo de procesos y lineamientos vistos en corporativo
3- Validación de estándares operativos
4- Identificación de incidencias, escalamientos y controles operativos

Práctica

  • Retroalimentación y validación de comprensión operativa del rol

Día 4 – Administración

Comprender el flujo completo de venta y los puntos críticos administrativos.

Horario: 08:00 – 09:30

Bloque 7 – Administración de la venta

Objetivo Conocer el proceso administrativo completo de una venta y los controles documentales requeridos.
1- Captura de pedidos y envíos
2- Revisión de formularios
3- Devoluciones
4- Refacturaciones
5- Timbrado de facturas
6- Facturas intercompañías
7- Cuentas por pagar
8- Checklist documental
9- Cadena de custodia
10- Trazabilidad de formularios y control de versiones

Práctica

  • Actividad de auditoría de expedientes
  • Examen
Horario: 09:30 - 11:00

Bloque 8 – Conciliaciones

Objetivo Comprender el proceso de conciliación operativa y administrativa.
1- Facturación inmediata
1.1- Entrega de expedienté completo
1.2- Firmas y leyendas en ventas de contado y financieras
1.3- Tickets de pago
1.4- Tiempo para subir documentación en netsuite
2- Cortes de caja venta de refacciones
2.2- Subir corte al finalizar el día con la firma del gerente
2.3- Ordenes de venta en efectivo
2.4 Devoluciones

Práctica

  • Examen
Horario: 11:00 - 14:00

Bloque 9 – PILOT

Objetivo Dominar el seguimiento comercial y la administración de leads mediante CRM PILOT.
1- Plataforma
2- Leads
3- Estados de Lead
4- Seguimiento al Lead
5- Disciplina de captura
6- Tareas vencidas y accountability
7- Conciliación de Pilot/Pilotec vs venta real
8- Reporte comercial semanal desde Pilot
9- Errores comunes y retrabajo .

Práctica

  • Ejercicios reales en sistema
  • Validación de Leads y tareas
  • Seguimiento operativo en agencia
  • Examen
Horario: 15:00 - 18:00

Bloque 10 – Financieras y Conversión Comercial

Bloque 10.1 – Financieras VENTO

Objetivo Comprender el funcionamiento de las principales financieras y su impacto en la conversión comercial.
1- Ventocredit
2- Ventoveloz

Práctica

  • Examen

Día 5 – Financieras y Conversión Comercial

Comprender el funcionamiento de las financieras y fortalecer las estrategias de conversión comercial.

Horario: 8:00 – 10:00

Bloque 10.3 – Coppel Pay

1- Introducción a Coppel Pay
2- Instalación del sistema
3- Aspectos de seguridad
4- Proceso de venta
5- Validación de la transacción por SMS
6- Emisión de comprobantes
7- Venta de motocicletas
8- Movimientos, reimpresiones y cancelaciones
9- Aclaraciones y garantías
10- Soporte técnico

Práctica

  • Examen
Horario: 10:00 – 11:30

Bloque 10.2 – Maxikash

1- Proceso comercial Maxikash
2- Seguimiento operativo

Práctica

  • Examen
Horario: 11:30 – 13:00

Bloque 10.4 – Galgo

1- Proceso comercial Galgo
2- Seguimiento operativo

Práctica

  • Examen
Horario: 15:00 – 18:00

Bloque 10.5 – Perfilamiento Comercial y Conversión

1- Perfilamiento comercial y mezcla de crédito
2- Opción A / Opción B para cierre
3- Aprobadas, rechazadas, seguimiento y causas
4- Playbook multi-financiera
5- Dashboard regional de colocación

Práctica

  • Prácticas en portales

Día 6 – VALIDACIÓN ADMINISTRATIVA Y COMERCIAL EN AGENCIA

Validar la capacidad operativa del Gerente Regional en entrenamiento mediante observación y ejecución práctica.

Horario: 10:00 – 19:00

Actividades Operativas

1- Validación de procesos administrativos y documentales
2- Seguimiento operativo de conciliaciones y cortes
3- Validación de captura y seguimiento en PILOT
4- Observación de incidencias y retrabajos operativos

Práctica

  • Retroalimentación y validación en campo

Día 7 – VALIDACIÓN DE FINANCIERAS Y CONVERSIÓN EN AGENCIA:

Validar la capacidad operativa del Gerente Regional en entrenamiento mediante observación y ejecución práctica.

Horario: 10:00 – 19:00

Actividades Operativas

1- Seguimiento operativo de financieras en agencia
2- Validación de perfilamiento y conversión comercial
3- Observación de seguimiento a clientes y cierres
4- Identificación de áreas de mejora en colocación

Práctica

  • Retroalimentación y validación operativa en campo

Día 8 – Administración, Expansión y Calidad Operativa

Comprender los procesos de expansión, abastecimiento y supervisión de calidad operativa.

Horario: 08:00 – 10:30

Bloque 11 – Administración y expansión de agencias

1- Presentación de área interna
2- Dashboard de envíos
3- Aperturas
4- Caja de accesorios
5- Insumos de arranque
6- Incidencias materiales
7- Terminales
8- Reabasto de insumos
9- Materiales de reabasto
10- Proceso de insumos de reabasto
11- Calendarización
12- Medios de comunicación
13- Hojas membretadas y permisos vehiculares
14- Registro en tally
15- Registro tlapa
16- Apertura de caja chica no reembolsable
17- Apertura de caja chica para operar
Horario: 10:30 – 14:00 y 15:00 – 18:00

Bloque 12 – Supervisión de Calidad y Agencia de Excelencia

1- Mystery shopper
2- Follow up
3- Guía de calidad
4- Flujo de correos retroalimentación y cierre
5- Sanciones administrativas
6- Plática de calidad
7- Google Business
8- Customer Experience
9- Certificación
10- Refuerzos de información
11- Top Ryder
12- Proyecto Bad Bunny
13- Agencia de excelencia

Práctica

  • Exámenes
  • Evaluación de video

Día 9 – VALIDACIÓN OPERATIVA Y CALIDAD EN AGENCIA

Validar la capacidad operativa del Gerente Regional en entrenamiento mediante observación y ejecución práctica.

Horario: 10:00 – 19:00

Actividades Operativas

1- Validación de procesos de expansión e insumos operativos
2- Seguimiento de incidencias y reabastos en operación
3- Observación de estándares de calidad y experiencia al cliente
4- Validación de seguimiento, retroalimentación y supervisión

Práctica

  • Retroalimentación y validación en campo

Día 10 – Gestión Regional y Operación Avanzada

Comprender el control de inventarios, supervisión operativa y flujo logístico regional.

Horario: 08:00 – 10:00

Bloque 13 – Supervisión

1- ROA / checklist oficial
2- Supervisión ROA y RAA
3- Estándar visual objetivo
4- Diferenciación agencias locales vs foraneas
5- Evidencia visual y cierre de hallazgos

Práctica

  • Examen
Horario: 10:00 – 14:00

Bloque 14 – Reabasto e inventario

1- Agencia madura
2- Pedido especial
3- Preventa
4- Recepción TO y PO
5- Incidencia
6- Cambio de tendencias
7- Incidencia
8- CEDIS
9- Santin
10- Desabasto
11- Línea de producción
12- Stock de seguridad
13- Recepción, ingreso y trazabilidad de mercancía
14- Condición del producto y evidencia
15- Refacciones básicas y compatibilidades

Práctica

  • Examen
Horario: 15:00 – 18:00

Bloque 15 – Postventa e incidencias operativas

1- ¿Qué es postventa?
2- Rol del Regional y estructura operativa
3- Entrega correcta y promesa al cliente
4- Póliza de garantía VENTO
5- Servicios preventivos, asentamiento y piezas de desgaste
6- Proceso de garantías cliente final
7- Garantía vs. cotización: criterios CEDIS y Agencias Propias
8- Política de Check List y recepción de unidades
9- Proceso formal de cotizaciones
9- PDI y activación de motocicleta
9- Control de baterías
9- CESVE: evaluación, seguimiento y minutas
9- Tickets informativos y trazabilidad
9- Descuentos por afectaciones
9- Atención al cliente y contención
9- Manejo de objeciones
9- KPIs Regionales y seguimiento semanal

Práctica

  • Seguimiento de casos reales
  • Revisión de garantías
  • Atención de incidencias
  • Examen

Día 11 – Capital Humano y Áreas Soporte

Desarrollar habilidades de liderazgo y comprender la interacción con áreas de soporte.

Horario: 08:00 – 09:00

Bloque 16 – Capital Humano y gestión del equipo

1- Workbeat
2- Incidencias
3- Sanciones administrativas
4- Organigrama
5- Documento de baja
6- Vacantes y cobertura
7- Retroalimentación y disciplina operativa
8- Seguimiento a Regional Junior / sombra

Práctica

  • Examen
Horario: 09:00 – 10:00

Bloque 17 – Call Center

1- Call Center
2- Relación agencias - Call Center
3- Medios de comunicación y seguimiento
Horario: 10:00 – 14:00

Reunión de Seguimiento y Retroalimentación con Dirección

Objetivo Revisar avances del proceso de certificación, escuchar comentarios y retroalimentación de los participantes, alinear expectativas y fortalecer la aplicación de los aprendizajes en la operación.
Horario: 15:00 – 16:00

Bloque 18 – Mantenimiento

1- Conservación y mantenimiento
2- Tickets de mantenimiento
Horario: 16:00 – 17:00

Bloque 19 – Seguridad patrimonial

1- Protocolos de centro operativo monitoreo VENTO
2- Proceso de apertura
3- Proceso de cierre
4- Sistema de seguridad
5- Botón de pánico
Horario: 17:00 – 18:00

Bloque 20 – Control de pagos y viáticos

1- Reembolso de viáticos
2- Cajas chicas: archivo y seguimiento

Día 12 – Validación operativa avanzada en agencia

Validar la capacidad operativa del Gerente Regional en entrenamiento mediante observación y ejecución práctica.

Horario: 10:00 – 19:00

Actividades Operativas

1- Validación de supervisión y estándares operativos en agencia
2- Seguimiento de inventario, reabasto e incidencias operativas
3- Observación de procesos de postventa y entrega al cliente
4- Validación de procesos de Capital Humano y áreas soporte
4- Seguimiento de protocolos operativos y administrativos

Práctica

  • Retroalimentación y validación en campo
Certificación operativa

Integración Operativa Regional

Seguimiento estructurado posterior a la certificación para validar la aplicación real de conocimientos, asegurar autonomía operativa y liberar formalmente al Gerente Regional.

18 díasduración total
3 etapastraslado, certificación y descanso
85%mínimo aprobatorio
8 Días

Integración Operativa en Campo

Acompañamiento presencial del Gerente Distrital con el Gerente Regional para validar la incorporación inicial a la zona y asegurar la aplicación correcta de los procesos en campo.

Etapa 01

Competencias por eje de validación

Los temas se agrupan por frente operativo para facilitar la lectura, la evaluación en campo y el seguimiento del Gerente Regional durante la etapa de integración.

17temas clave
Eje 1 | 2 temas
Gestión Operativa y Control del ERP
Ponderación: 20%
Gestión operativa 10%

Resuelve con éxito 3 casos críticos en tiempo real, identifica al responsable en el directorio, utiliza el canal correcto y aplica el Playbook de escalamiento.

Auditoría y contingencias en NetSuite 10%

Valida caja chica, órdenes de venta, asignación de unidades, estatus retenidos, facturación, timbrado, altas y devoluciones RMA.

Eje 2 | 4 temas
Inteligencia Comercial, Financieras y Captura
Ponderación: 25%
Análisis en Power BI 6%

Ejecuta cortes matutino, intermedio y cierre; analiza ventas contra objetivo, productividad por vendedor e indicadores financieros para definir acciones inmediatas.

Disciplina de captura en PILOT 7%

Diagnostica leads, corrige tareas vencidas, aplica accountability, concilia Pilot/Pilotec contra venta real y genera el reporte comercial semanal sin retrabajo.

Estrategia multi-financiera 8%

Ejecuta perfilamiento comercial, analiza mezcla de crédito y domina Ventocredit, Maxikash, Galgo y Coppel Pay, incluyendo venta, validación, comprobantes, cancelaciones y soporte.

Alineación con Call Center 4%

Optimiza la coordinación entre Call Center y vendedores para asegurar atención inmediata de prospectos digitales y evitar pérdidas en conversión.

Eje 3 | 3 temas
Administración, Finanzas y Blindaje Legal
Ponderación: 20%
Cumplimiento legal y riesgos 7%

Revisa carpeta legal, permisos, póliza de seguro, renovaciones, incrementos y protocolo de escalamiento ante inspecciones de autoridades.

Ciclo de venta y conciliación diaria 8%

Supervisa captura, facturación, expedientes, firmas, tickets, corte de caja, conciliaciones y carga documental en NetSuite bajo control de versiones.

Fondos fijos, gastos y viáticos 5%

Revisa cajas chicas, archivo de gastos, políticas internas y expedientes de facturación para reembolso de viáticos del personal a cargo.

Eje 4 | 4 temas
Logística, Abasto y Postventa
Ponderación: 20%
Protocolo de apertura 5%

Simula check-in de nueva sucursal, recepción, conteo, registro de mercancía inicial, plantilla de personal e insumos de arranque.

Suministros y habilitación 5%

Coordina abasto, dashboard de envíos, materiales de reabasto, Tally, incidencias materiales y fondos de caja chica operativa y no reembolsable.

Stock y recepción de mercancía 6%

Evalúa inventario, preventas, pedidos especiales, stock de seguridad, desabasto, CEDIS, Santin, línea de producción, TO, PO, evidencias y trazabilidad.

Postventa e incidencias 4%

Supervisa recepción de motocicletas, puesta a punto, Fresh Desk, Ayuda Vento, VENTONET, formatos operativos y entrega final al cliente.

Eje 5 | 4 temas
Liderazgo, Calidad y Seguridad
Ponderación: 15%
Calidad y experiencia del cliente 4%

Mapea Customer Experience, Google Business, Mystery Shopper, campañas especiales, refuerzos, pláticas de calidad y sanciones administrativas.

Inspección operativa ROA/RAA 4%

Ejecuta checklist oficial, adapta criterios de evaluación, documenta evidencias fotográficas y gestiona planes de acción para cierre de hallazgos.

Capital humano y disciplina 4%

Audita organigrama, vacantes, Workbeat, incidencias, bajas, retroalimentación, sanciones y mentoría al Regional Junior o sombra.

Infraestructura y seguridad patrimonial 3%

Diagnostica mantenimiento, tickets de reparación, protocolos de apertura y cierre, sistema de seguridad, alarmas y botón de pánico.

Entregable de la etapaLlenado del checklist de integración operativa y carga de imágenes como evidencia de las actividades realizadas durante el acompañamiento presencial.
Indicador de éxito: mínimo 85% en evaluación operativa de primera semana.
8 Días

Supervisión Remota y Mentoría a Distancia

Evalúa la capacidad del Gerente Regional para gobernar su zona de manera autónoma, mientras el Gerente Distrital audita evidencias y KPIs desde la plataforma corporativa. El Gerente Distrital deberá reunirse vía Meet con el Gerente Regional, de acuerdo con sus tiempos disponibles, para dar seguimiento a los puntos críticos de esta etapa.

Etapa 02

Evaluación remota por eje de supervisión

La mentoría a distancia valida ejecución autónoma, disciplina de seguimiento y control de indicadores sin intervención física del Gerente Distrital.

8temas clave
Eje 1 | 3 temas
Auditoría de Evidencias Digitales y Reportes en Plataforma
Ponderación: 40%
Monitoreo remoto ROA/RAA 14%

El Gerente Distrital audita semanalmente que el Regional ejecute checklists oficiales en tiempo y forma, con evidencias fotográficas claras y planes de acción activos.

Mesa de Control en NetSuite 13%

Controla tiempos de carga de expedientes mediante muestreos aleatorios, validando firmas, pagarés y biometrías requeridas.

Inventarios y Dashboard de Envíos 13%

Supervisa salud del stock, reabasto, stocks de seguridad e incidencias de mercancía dañada o desabasto con CEDIS.

Eje 2 | 2 temas
Gobierno Comercial y Análisis de Indicadores a Distancia
Ponderación: 35%
Conversión y colocación Power BI / PILOT 22%

Evalúa liderazgo comercial en sesiones virtuales de accountability, conciliación PILOT contra venta real, ausencia de tareas vencidas y aplicación del Playbook multi-financiera.

Alineación con Call Center 13%

Valida reportes de atención a prospectos digitales enviados por Call Center y mide la efectividad omnicanal entre canales digitales y agencias físicas.

Eje 3 | 3 temas
Gestión de Personal, Calidad y Seguridad Patrimonial
Ponderación: 25%
Capital humano en Workbeat 8%

Revisa cobertura de vacantes, incidencias de nómina y aplicación justa del protocolo de retroalimentación y amonestaciones oficiales.

Reputación y Customer Experience 9%

Analiza Google Business, Mystery Shopper y correos de retroalimentación, validando pláticas de calidad ante desviaciones.

Seguridad y apertura/cierre de cortina 8%

Cruza información con el Centro de Monitoreo VENTO para confirmar protocolos de apertura y cierre, alarmas y botones de pánico.

Entregables de la etapaReporte de hallazgos, minutas de seguimiento remoto por Meet, evidencias ROA/RAA y reporte de incidencias resueltas.
Documento Mes 1

Integración y Validación del Seguimiento Mes 1

Fase enfocada en completar, revisar y validar el documento VNA Seguimiento Mes 1 como evidencia central del avance operativo, comercial y administrativo del Gerente Regional antes de su presentación a Dirección.

Etapa 03

Documento de seguimiento como evidencia principal

El Gerente Regional trabaja el documento con acompañamiento remoto del Gerente Distrital, integrando datos, hallazgos, acciones y compromisos reales de su zona.

1rubro evaluable
Documento VNA | 1 rubro evaluable
Carga del documento Seguimiento Mes 1
Ponderación: 30%
Documento completo, validado y cargado 30%

Carga en el checklist el documento final de Seguimiento Mes 1 en Word o PDF, completo y previamente validado por el Gerente Distrital. El documento, por sí solo, representa el valor total de esta fase.

Entregable de la etapaDocumento VNA Seguimiento Mes 1 completo, validado por el Gerente Distrital y cargado como evidencia en la plataforma.
Resultado: documento de seguimiento completo y listo para presentarse ante Dirección.
Junta Dirección

Presentación del Seguimiento Mes 1 a Dirección

Fase destinada exclusivamente a la presentación formal del documento de Seguimiento Mes 1 ante Dirección. El Gerente Regional, con acompañamiento del Gerente Distrital, expone el diagnóstico de llegada, resultados del primer mes, semaforización, mezcla financiera, plantilla, sistemas, hallazgos, compromisos y acciones de soporte acordadas.

Etapa 04
Entregable final | Sin ponderación
Documento Seguimiento Mes 1 presentado a Dirección
Carga del documento final

El Gerente Regional deberá cargar el documento de Seguimiento Mes 1 en Word o PDF, validado por el Gerente Distrital, para que pueda ser consultado por la responsable del proceso antes, durante o después de la junta con Dirección.

Presentación ante Dirección

Durante la junta se revisarán los principales hallazgos, avances, riesgos, compromisos y acciones de soporte. La Fase 4 funciona como cierre ejecutivo y no modifica la ponderación acumulada de las fases previas.

Entregable de la faseDocumento VNA Seguimiento Mes 1 cargado en la plataforma como evidencia de presentación a Dirección.
Resultado: presentación ejecutiva del seguimiento mensual y cierre documental ante Dirección.

Checklist de Integración Operativa

Checklist activo: Sin regional seleccionado
Sincronización en línea Pendiente de configurar tabla en Supabase
Guardado automático activo.
Etapa Eje Tema Peso Estatus Fecha revisión Evidencia / documento Comentarios del Distrital

Matriz de Certificación Operativa

La certificación integra el avance operativo, la mentoría remota, la preparación ejecutiva y la validación final ante Dirección.

01
Etapa 1

Integración Operativa en Campo

Acompañamiento presencial, checklist de integración y evidencias de actividades realizadas.

35%
02
Etapa 2

Supervisión Remota y Mentoría

Seguimiento por indicadores, evidencias digitales, reuniones vía Meet y documento de avance Mes 1.

35%
03
Etapa 3

Documento Seguimiento Mes 1

Integración, revisión y carga del documento validado por el Gerente Distrital.

30%
04
Etapa 4

Presentación a Dirección

Presentación formal del documento Seguimiento Mes 1 y cierre documental del proceso.

Validación
Total de evaluación integral del Gerente Regional 100%
Nota: El porcentaje final se calcula con las etapas 1, 2 y 3. La etapa 4 formaliza el resultado ante Dirección y documenta la liberación correspondiente: A, B, C o D.

Niveles de Certificación

Veredicto final para Dirección General según el resultado ponderado acumulado de las etapas 1, 2 y 3.

95% a 100%

Nivel A | Autonomía Total

Acción: liberación inmediata. El Gerente Regional toma las riendas completas de su zona de manera independiente.

85% a 94%

Nivel B | Autonomía Operativa

Acción: liberación con mentoría externa. El Gerente Distrital programa una visita quincenal durante el primer mes para pulir detalles.

70% a 84%

Nivel C | Desarrollo Dirigido

Acción: Etapa 2 extendida. La zona no se libera; el candidato permanece 14 días más en operación supervisada, enfocado en el eje no aprobado. Se acompaña de documento administrativo para su documentación.

Menor a 70%

Nivel D | Reentrenamiento Operativo

Acción: rechazo de certificación. El candidato regresa a Etapa 1 o se evalúa su permanencia en el puesto. Se acompaña de documento administrativo para su documentación.

Certificación operativa

Integración Operativa — Gerente de Agencia

Seguimiento estructurado posterior a la capacitación para validar la aplicación real de conocimientos en operación de agencia. Acompañamiento, supervisión y validación a cargo del Gerente Regional asignado.

2 semanasduración total
2 etapasvalidación y cierre documental
80% / 20%ponderación por etapa
Semana 1 — 80%

Validación Operativa, Comercial y Administrativa

Acompañamiento del Gerente Regional en la agencia asignada para validar la operación diaria del Gerente de Agencia en los 5 ejes: sistemas, comercial, administrativo, postventa y capital humano.

Etapa 01

Competencias por eje de validación

Los temas se agrupan por área operativa para facilitar la evaluación en campo y el seguimiento directo del Gerente Regional durante la primera semana.

14temas clave
Eje 1 | 2 temas
Operación y Sistemas (NetSuite)
Ponderación: 20%
Facturación, timbrado y asignación de unidades 10%

Realiza consulta de pedidos, asignación de motocicletas, facturación, descarga de inventarios y validación de errores de timbrado en tiempo real.

Reportería en NetSuite 10%

Genera reportes de ventas, inventarios, órdenes de venta y estatus de unidades. Valida integridad de datos antes de enviar a Gerente Regional.

Eje 2 | 3 temas
Comercial y Financieras
Ponderación: 20%
Disciplina de captura en PILOT 7%

Captura leads, da seguimiento, registra tareas vencidas, genera reporte comercial semanal y valida conciliación PILOT vs venta real.

Operación multi-financiera 8%

Aplica proceso de venta con Ventocredit, Coppel Pay, Galgo y Maxikash. Verifica estatus de créditos, comprobantes, cancelaciones y soporte.

Manual de Ventas 2.0 5%

Ejecuta flujo de atención: bienvenida, perfilamiento, objeciones, cierre y registro. Aplica guía de calidad y estándar de experiencia del cliente.

Eje 3 | 3 temas
Administración y Planeación
Ponderación: 20%
Kit documental y cadena de custodia 7%

Captura pedidos, revisa formularios, gestiona devoluciones, refacturaciones y valida integridad documental bajo control de versiones.

Cortes de caja de refacciones y conciliaciones 6%

Ejecuta corte de caja diario de refacciones, sube documentación a NetSuite con firma del gerente y valida órdenes de venta en efectivo.

Stock de seguridad, piso ideal y pedidos PO/TO 7%

Evalúa stock de seguridad, piso ideal, llenado de canal, disponibilidad de inventario y generación de órdenes PO/TO.

Eje 4 | 3 temas
Postventa y Calidad
Ponderación: 15%
Recepción de motocicletas y PDI 5%

Recepciona motocicleta, identifica afectaciones logísticas, ejecuta puesta a punto y activa garantía antes de entrega al cliente.

Gestión de garantías en Fresh Desk / Ayuda Vento 5%

Registra incidencias en Fresh Desk y VENTONET, genera cotización, da seguimiento a reparaciones y cierra tickets con evidencia documentada.

Customer Experience 5%

Aplica guía de calidad, Google Business, Mystery Shopper, protocolo ante retroalimentación negativa y pláticas de calidad con el equipo.

Eje 5 | 2 temas
Capital Humano y Seguridad
Ponderación: 5%
Control de incidencias en Workbeat 3%

Gestiona incidencias de nómina, vacantes, retroalimentación, sanciones y conocimiento del organigrama de escalamiento.

Protocolos de apertura/cierre y seguridad patrimonial 2%

Ejecuta protocolos de apertura y cierre, sistema de seguridad, alarmas y botón de pánico. Valida con Centro de Monitoreo VENTO.

Entregable de la etapaBitácora de validación con evidencias fotográficas de cada área operativa revisada, firmada por el Gerente Regional.
Indicador de éxito: validación completa de los 5 ejes operativos con evidencia documentada y ponderación acumulada del 80%.
Semana 2 — 20%

Documento de Seguimiento Mes 1 y Cierre

Fase enfocada en completar, revisar y validar el documento de Seguimiento Mes 1 del Gerente de Agencia como evidencia central del avance operativo y comercial, validado y firmado por el Gerente Regional.

Etapa 02

Documento de seguimiento como evidencia principal

El Gerente de Agencia estructura el documento con datos reales de su sucursal: diagnóstico, indicadores, control operativo y plan de acción. El Gerente Regional revisa, valida y firma como cierre formal.

4apartados
Seguimiento Mes 1 | 4 apartados
Documento de Seguimiento — Gerente de Agencia
Ponderación: 20%
Diagnóstico y contexto de agencia

Registra datos generales de la sucursal, estado inicial de operación, plantilla de personal, contexto local y alcance del periodo.

Indicadores comerciales y financieros

Integra desempeño en PILOT, colocación multi-financiera, ventas contra objetivo y mezcla de crédito del periodo.

Control operativo e inventarios

Documenta estatus de NetSuite, cortes de caja, facturación, incidencias de postventa y movimientos de inventario.

Plan de acción y cierre formal

Establece compromisos, acuerdos con el Gerente Regional, acciones correctivas y carga del documento final firmado como cierre del proceso.

Entregable de la etapaDocumento Seguimiento Mes 1 del Gerente de Agencia completo, firmado por el Gerente Regional y cargado como evidencia en la plataforma.
Resultado: documento de seguimiento completo, validado y firmado por el Gerente Regional. Ponderación acumulada total: 100%.

Checklist de Integración Operativa

Próximamente
ⓘ
Módulo en proceso de configuración

Las cuentas de acceso para los Gerentes de Agencia se habilitarán en cuanto el sistema de bitácoras quede liberado. El evaluator designado es el Gerente Regional asignado a la zona.

Matriz de Certificación Operativa

La certificación integra la validación presencial en campo y el cierre documental del Gerente de Agencia, ambos revisados y firmados por el Gerente Regional.

01
Etapa 1

Validación Operativa, Comercial y Administrativa

Acompañamiento del Gerente Regional en agencia: NetSuite, PILOT, financieras, administración, postventa y personal.

80%
02
Etapa 2

Documento de Seguimiento Mes 1 y Cierre

Integración y carga del formato oficial de seguimiento validado y firmado por el Gerente Regional.

20%
Total de evaluación integral del Gerente de Agencia 100%

Niveles de Certificación

Veredicto final según el resultado ponderado acumulado de ambas etapas, validado por el Gerente Regional.

95% a 100%

Nivel A | Autonomía Total

Acción: liberación inmediata. El Gerente de Agencia toma la operación completa de su sucursal de manera independiente.

85% a 94%

Nivel B | Autonomía Operativa

Acción: liberación con mentoría. El Gerente Regional programa revisión quincenal durante el primer mes para pulir detalles operativos.

70% a 84%

Nivel C | Desarrollo Dirigido

Acción: período extendido de 14 días. El Gerente de Agencia permanece en operación supervisada, enfocado en el eje no aprobado. Se acompaña de documento administrativo para su documentación.

Menor a 70%

Nivel D | Reentrenamiento Operativo

Acción: no acreditado. El candidato regresa a Etapa 1 o se evalúa su permanencia en el puesto. Se acompaña de documento administrativo para su documentación.

Certificación operativa

Integración Operativa — Vendedor

Seguimiento estructurado posterior a la capacitación para validar la aplicación real de conocimientos en piso de venta. Acompañamiento, supervisión y validación a cargo del Gerente de Agencia asignado.

2 semanasduración total
2 etapasvalidación y cierre documental
80% / 20%ponderación por etapa
Semana 1 — 80%

Validación Comercial, Producto y Operación en Piso

Acompañamiento del Gerente de Agencia en el piso de venta para validar la operación diaria del Vendedor: atención al cliente, manejo de producto, financieras, PILOT, postventa y seguridad.

Etapa 01

Competencias por eje de validación

Los temas se agrupan por área comercial para facilitar la evaluación en piso y el seguimiento directo del Gerente de Agencia durante la primera semana.

13temas clave
Eje 1 | 3 temas
Inducción, Historia y Producto
Ponderación: 20%
Historia VENTO y valores 6%

Conoce la historia, misión, visión, valores, agencias, distribuidores, canales de venta y estructura corporativa de Grupo VNA.

Organigrama y escalamiento 6%

Identifica jerarquías, canales de comunicación, formularios, prioridades diarias y entregables obligatorios del rol.

Segmentación y características del producto 8%

Domina líneas de motocicletas, componentes mecánicos, segmentación por cliente, portal, refacciones y venta cruzada.

Eje 2 | 3 temas
Atención al Cliente y Piso de Venta
Ponderación: 25%
Manual de Ventas 2.0 9%

Ejecuta flujo completo: bienvenida, perfilamiento, presentación, manejo de objeciones, cierre y registro. Aplica estándar de atención.

Guía de Calidad 2.0 8%

Aplica estándares de calidad, Google Business, Mystery Shopper y protocolo ante retroalimentación del cliente.

Customer Experience y cierre 8%

Genera experiencia diferenciada, maneja objeciones finales, ejecuta cierre de venta y asegura satisfacción post-venta inmediata.

Eje 3 | 3 temas
Herramientas Comerciales, Financieras y Terminales
Ponderación: 20%
Portales multi-financieras 8%

Opera Ventocredit, Coppel Pay, Galgo y Maxikash: proceso de venta, validación, comprobantes, cancelaciones y soporte.

Terminales de pago 6%

Configura y opera terminales de cobro, valida transacciones, gestiona impresión de comprobantes y resuelve incidencias básicas.

Intranet y ligas de acceso 6%

Navega la intranet corporativa, accede a ligas de capacitación, formularios y recursos de apoyo al vendedor.

Eje 4 | 2 temas
Gestión de Leads en PILOT y Preventa
Ponderación: 10%
Disciplina de captura en PILOT 6%

Registra leads, da seguimiento, actualiza estados, marca tareas vencidas y mantiene trazabilidad comercial.

Preventa y pedidos 4%

Gestiona preventa, genera pedidos especiales, valida disponibilidad de inventario y coordina entrega con logística.

Eje 5 | 2 temas
Postventa, Seguridad y Mantenimiento
Ponderación: 5%
Postventa y entrega al cliente 3%

Recepciona motocicleta, ejecuta puesta a punto, activa garantía y realiza entrega con checklist documentado.

Seguridad y mantenimiento 2%

Ejecuta protocolos de apertura y cierre, sistema de seguridad, alarmas, botón de pánico y reporta incidencias de mantenimiento.

Entregable de la etapaBitácora de validación con evidencias fotográficas de atenciones en piso, operaciones con financieras y registros en PILOT, firmada por el Gerente de Agencia.
Indicador de éxito: validación completa de los 5 ejes comerciales con evidencia documentada y ponderación acumulada del 80%.
Semana 2 — 20%

Documento de Seguimiento y Cierre

Fase enfocada en completar, revisar y validar el formato oficial de seguimiento del primer mes del vendedor, validado y firmado por el Gerente de Agencia.

Etapa 02

Documento de seguimiento como evidencia principal

El Vendedor estructura el documento con datos reales de su operación: diagnóstico comercial, indicadores, colocación financiera y plan de cierre. El Gerente de Agencia revisa y firma como cierre formal.

4apartados
Seguimiento Mes 1 | 4 apartados
Documento de Seguimiento — Vendedor
Ponderación: 20%
Diagnóstico comercial

Registra estado inicial del vendedor, zona de cobertura, perfil de clientes atendidos y contexto del periodo de evaluación.

Indicadores en PILOT

Integra captura de leads, seguimiento, tareas vencidas, conciliación PILOT vs venta real y reporte comercial semanal.

Colocación financiera

Documenta volumen de ventas por financiera, mezcla de crédito, aprobaciones, rechazos y oportunidades de mejora en colocación.

Plan de cierre formal

Establece compromisos, acuerdos con el Gerente de Agencia, acciones correctivas y carga del documento final firmado como cierre del proceso.

Entregable de la etapaDocumento de seguimiento del Vendedor completo, firmado por el Gerente de Agencia y cargado como evidencia en la plataforma.
Resultado: documento de seguimiento completo, validado y firmado por el Gerente de Agencia. Ponderación acumulada total: 100%.

Checklist de Integración Operativa

Próximamente
ⓘ
Módulo en proceso de configuración

Las cuentas de acceso para los Vendedores se habilitarán en cuanto el sistema de bitácoras quede liberado. El evaluator designado es el Gerente de Agencia asignado a la sucursal.

Matriz de Certificación Operativa

La certificación integra la validación en piso de venta y el cierre documental del Vendedor, ambos revisados y firmados por el Gerente de Agencia.

01
Etapa 1

Validación Comercial, Producto y Operación en Piso

Acompañamiento del Gerente de Agencia: atención al cliente, producto, financieras, PILOT, postventa y seguridad.

80%
02
Etapa 2

Documento de Seguimiento y Cierre

Integración y carga del formato oficial de seguimiento validado y firmado por el Gerente de Agencia.

20%
Total de evaluación integral del Vendedor 100%

Niveles de Certificación

Veredicto final según el resultado ponderado acumulado de ambas etapas, validado por el Gerente de Agencia.

95% a 100%

Nivel A | Autonomía Total

Acción: liberación inmediata. El Vendedor opera de manera independiente en su zona de venta.

85% a 94%

Nivel B | Autonomía Operativa

Acción: liberación con mentoría. El Gerente de Agencia programa revisión quincenal durante el primer mes para pulir detalles comerciales.

70% a 84%

Nivel C | Desarrollo Dirigido

Acción: período extendido de 14 días. El Vendedor permanece en acompanhamiento directo, enfocado en el eje no aprobado. Se acompaña de documento administrativo para su documentación.

Menor a 70%

Nivel D | Reentrenamiento Operativo

Acción: no acreditado. El candidato regresa a Etapa 1 o se evalúa su permanencia en el puesto. Se acompaña de documento administrativo para su documentación.

Certificación operativa

Integración Operativa — Gerente Regional JR

Seguimiento estructurado posterior a la certificación para validar la aplicación real de conocimientos, asegurar autonomía operativa y liberar formalmente al Gerente Regional JR.

15 díasduración total
2 etapascertificación en campo y supervisión remota
85%mínimo aprobatorio
8 Días

Integración Operativa en Campo

Acompañamiento presencial del Gerente Distrital con el Gerente Regional JR para validar la incorporación inicial a la zona y asegurar la aplicación correcta de los procesos en campo.

Etapa 01

Competencias por eje de validación

Los temas se agrupan por frente operativo para facilitar la lectura, la evaluación en campo y el seguimiento del Gerente Regional JR durante la etapa de integración.

15temas clave
Eje 1 | 2 temas
Gestión Operativa y Control del ERP
Ponderación: 20%
Gestión operativa 10%

Resuelve con éxito 3 casos críticos en tiempo real, identifica al responsable en el directorio, utiliza el canal correcto y aplica el Playbook de escalamiento.

Auditoría y contingencias en NetSuite 10%

Valida caja chica, órdenes de venta, asignación de unidades, estatus retenidos, facturación, timbrado, altas y devoluciones RMA.

Eje 2 | 4 temas
Inteligencia Comercial, Financieras y Captura
Ponderación: 25%
Análisis en Power BI 6%

Ejecuta cortes matutino, intermedio y cierre; analiza ventas contra objetivo, productividad por vendedor e indicadores financieros para definir acciones inmediatas.

Disciplina de captura en PILOT 7%

Diagnostica leads, corrige tareas vencidas, aplica accountability, concilia Pilot/Pilotec contra venta real y genera el reporte comercial semanal sin retrabajo.

Estrategia multi-financiera 8%

Ejecuta perfilamiento comercial, analiza mezcla de crédito y domina Ventocredit, Maxikash, Galgo y Coppel Pay, incluyendo venta, validación, comprobantes, cancelaciones y soporte.

Alineación con Call Center 4%

Optimiza la coordinación entre Call Center y vendedores para asegurar atención inmediata de prospectos digitales y evitar pérdidas en conversión.

Eje 3 | 3 temas
Administración, Finanzas y Blindaje Legal
Ponderación: 20%
Cumplimiento legal y riesgos 7%

Revisa carpeta legal, permisos, póliza de seguro, renovaciones, incrementos y protocolo de escalamiento ante inspecciones de autoridades.

Ciclo de venta y conciliación diaria 8%

Supervisa captura, facturación, expedientes, firmas, tickets, corte de caja, conciliaciones y carga documental en NetSuite bajo control de versiones.

Fondos fijos, gastos y viáticos 5%

Revisa cajas chicas, archivo de gastos, políticas internas y expedientes de facturación para reembolso de viáticos del personal a cargo.

Eje 4 | 3 temas
Logística, Abasto y Postventa
Ponderación: 20%
Protocolo de apertura 6%

Simula check-in de nueva sucursal, recepción, conteo, registro de mercancía inicial, plantilla de personal e insumos de arranque.

Suministros y habilitación 6%

Coordina abasto, dashboard de envíos, materiales de reabasto, Tally, incidencias materiales y fondos de caja chica operativa y no reembolsable.

Stock y recepción de mercancía 8%

Evalúa inventario, preventas, pedidos especiales, stock de seguridad, desabasto, CEDIS, Santin, línea de producción, TO, PO, evidencias y trazabilidad.

Eje 5 | 3 temas
Liderazgo, Calidad y Seguridad
Ponderación: 15%
Calidad y experiencia del cliente 5%

Mapea Customer Experience, Google Business, Mystery Shopper, campañas especiales, refuerzos, pláticas de calidad y sanciones administrativas.

Inspección operativa ROA/RAA 5%

Ejecuta checklist oficial, adapta criterios de evaluación, documenta evidencias fotográficas y gestiona planes de acción para cierre de hallazgos.

Capital humano y disciplina 5%

Audita organigrama, vacantes, Workbeat, incidencias, bajas, retroalimentación, sanciones y mentoría al equipo a cargo.

Entregable de la etapaLlenado del checklist de integración operativa y carga de imágenes como evidencia de las actividades realizadas durante el acompañamiento presencial.
Indicador de éxito: mínimo 85% en evaluación operativa de primera semana.
5 Días

Supervisión Remota y Mentoría a Distancia

Evalúa la capacidad del Gerente Regional JR para gobernar su zona de manera autónoma, mientras el Gerente Distrital audita evidencias y KPIs desde la plataforma corporativa. El Gerente Distrital deberá reunirse vía Meet con el Gerente Regional JR, de acuerdo con sus tiempos disponibles, para dar seguimiento a los puntos críticos de esta etapa.

Etapa 02

Evaluación remota por eje de supervisión

La mentoría a distancia valida ejecución autónoma, disciplina de seguimiento y control de indicadores sin intervención física del Gerente Distrital.

7temas clave
Eje 1 | 3 temas
Auditoría de Evidencias Digitales y Reportes en Plataforma
Ponderación: 40%
Monitoreo remoto ROA/RAA 14%

El Gerente Distrital audita semanalmente que el Regional JR ejecute checklists oficiales en tiempo y forma, con evidencias fotográficas claras y planes de acción activos.

Mesa de Control en NetSuite 13%

Controla tiempos de carga de expedientes mediante muestreos aleatorios, validando firmas, pagarés y biometrías requeridas.

Inventarios y Dashboard de Envíos 13%

Supervisa salud del stock, reabasto, stocks de seguridad e incidencias de mercancía dañada o desabasto con CEDIS.

Eje 2 | 2 temas
Gobierno Comercial y Análisis de Indicadores a Distancia
Ponderación: 35%
Conversión y colocación Power BI / PILOT 22%

Evalúa liderazgo comercial en sesiones virtuales de accountability, conciliación PILOT contra venta real, ausencia de tareas vencidas y aplicación del Playbook multi-financiera.

Alineación con Call Center 13%

Valida reportes de atención a prospectos digitales enviados por Call Center y mide la efectividad omnicanal entre canales digitales y agencias físicas.

Eje 3 | 2 temas
Gestión de Personal, Calidad y Seguridad Patrimonial
Ponderación: 25%
Capital humano en Workbeat 10%

Revisa cobertura de vacantes, incidencias de nómina y aplicación justa del protocolo de retroalimentación y amonestaciones oficiales.

Reputación y Customer Experience 15%

Analiza Google Business, Mystery Shopper y correos de retroalimentación, validando pláticas de calidad ante desviaciones.

Entregables de la etapaReporte de hallazgos, minutas de seguimiento remoto por Meet, evidencias ROA/RAA y reporte de incidencias resueltas.

Checklist de Integración Operativa

Checklist activo: Sin regional seleccionado
Completos0
En proceso0
Pendientes0
Avance ponderado0%
Sincronización en línea Pendiente de configurar tabla en Supabase
Guardado automático activo.
Etapa Eje Tema Peso Estatus Fecha revisión Evidencia / documento Comentarios del Distrital

Matriz de Certificación Operativa

La certificación integra el avance operativo, la mentoría remota y la validación final del proceso.

01
Etapa 1

Integración Operativa en Campo

Acompañamiento presencial, checklist de integración y evidencias de actividades realizadas.

50%
02
Etapa 2

Supervisión Remota y Mentoría

Seguimiento por indicadores, evidencias digitales y reuniones vía Meet.

50%
Total de evaluación integral del Gerente Regional JR 100%
Nota: El porcentaje final se calcula con las etapas 1 y 2 para determinar el nivel de certificación: A, B, C o D.

Niveles de Certificación

Veredicto final para Dirección General según el resultado ponderado acumulado de las etapas 1 y 2.

95% a 100%

Nivel A | Autonomía Total

Acción: liberación inmediata. El Gerente Regional JR toma las riendas completas de su zona de manera independiente.

85% a 94%

Nivel B | Autonomía Operativa

Acción: liberación con mentoría externa. El Gerente Distrital programa una visita quincenal durante el primer mes para pulir detalles.

70% a 84%

Nivel C | Desarrollo Dirigido

Acción: Etapa 2 extendida. La zona no se libera; el candidato permanece 14 días más en operación supervisada, enfocado en el eje no aprobado. Se acompaña de documento administrativo para su documentación.

Menor a 70%

Nivel D | Reentrenamiento Operativo

Acción: rechazo de certificación. El candidato regresa a Etapa 1 o se evalúa su permanencia en el puesto. Se acompaña de documento administrativo para su documentación.

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RESULTADOS DE CERTIFICACIÓN

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Resultados del Grupo 1

Resultados por participante y área de conocimiento. El promedio mostrado es simple porque las evaluaciones no incluyen ponderaciones.

Participantes9
Promedio general89.6
Mediana90
Evaluaciones aplicables97
Cobertura aplicable100%
Vista general del grupo. Selecciona una persona o un examen para explorar sus resultados.

Resultado por participante

Promedio simple, de mayor a menor

Resultado por examen

Ordenado para identificar oportunidades de refuerzo

Matriz de calificaciones

N/P indica que la evaluación no era aplicable por incorporación posterior
A · 95–100B · 85–94C · 70–84D · <70

Detalle individual

Selecciona una persona para revisar sus resultados
El detalle individual mostrará promedio, nivel y calificación por examen.
Nivel A · 95–100Dominio sobresaliente. Está listo para aplicar y replicar el conocimiento con autonomía.
Nivel B · 85–94Dominio satisfactorio. Cumple el estándar y requiere seguimiento puntual.
Nivel C · 70–84Dominio en desarrollo. Necesita refuerzo dirigido en las áreas con menor resultado.
Nivel D · Menor a 70Dominio insuficiente. Requiere acompañamiento y una nueva evaluación.
Criterio aplicado: se conserva el intento más reciente por persona y examen. Leiza Chávez Leblanc se incorporó después del inicio de la certificación, por lo que Legal, Intranet y Power BI, y Estructura de Agencias, Directorio y Escalamiento se muestran como no aplicables y no afectan su promedio.
DESARROLLO Y TALENTO VPS

Seguimiento Regional

Documentos requeridos para presentar el estado de la región, sus principales resultados, oportunidades y compromisos operativos.

Importante: utiliza el formato correspondiente a cada etapa del seguimiento regional.
DESARROLLO Y TALENTO VPS

¡Impulsemos el desarrollo de nuestros nuevos líderes! 🚀

Regístralos para que puedan iniciar su proceso de formación y desarrollo desde el comienzo de su trayectoria en VENTO.

Acompañar a nuestros nuevos talentos desde sus primeros meses es clave para fortalecer su desempeño, acelerar su adaptación al puesto y brindarles las herramientas que necesitan para alcanzar sus objetivos.

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